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最近、私の所属や参加をしている様々な団体や会で、「組織運営」について考える事が多くあります。
様々な思惑のある人々が数十人規模で集まる時、全体をどうまとめ上げるのか、また、長年続いている歴史をどう守り、また変化・発展させていくのか。 特に、事務局や役員といった立場が一定期間選任される場合には、改選されるたびに方向性が変わってしまっては、会の継続に支障が出る事もあります。 当たり前なのでしょうが、トップとなる人が会の目的を十分に理解し、明確な方向性や理念をもって全体に浸透させていくことがないと、賛同する一部の人たちだけ残り、後の人たちは疎外感から離脱していくことにもなりかねません。 改革と銘打って大幅に方針が変わってしまうと、それまで居心地の良かった人たちはどんどん離れて行ってしまいます。 離脱していく人たちは、正論や誤解も含めその後も会に対して影響を与え続ける事になります。 「参加する人々それぞれの想いをくみ取ってまとめ上げ、方向性を決め実行する。」 こうやって書くことは簡単ですが、大変な労力が必要です。 「誰のための、何のための活動なのか」そこがブレてしまっていないか、常に考える必要がありますね。 当然これは企業活動についてもそのまま当てはまるでしょう。 ロジ・シェルパにおいては私一人の動きなので、今は組織について考える事はありませんが、今後の為には大変学びになります。
by logi-sherpa
| 2010-01-29 06:29
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