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今週の「物流ウィークリー」(物流産業新聞社)に掲載されていた記事をご紹介します。
記事はこちら↓(画像をクリックすると別ウィンドウで拡大します) 普段であれば、さらっと流し読んであまり気に留めない記事ですが、読んでいると自分に関係する内容だとわかりました。 実は、この記事の会社の名古屋営業所長さんに一昨年11月にお会いしていました。ある交流会で、大手の運送会社さんからのご紹介でした。記事にあるとおり、この会社の社長さんは凄い人だとの話を聞いていました。(社長さんにお会いしたことはありません) 確か、この名古屋営業所長さんもドライバーからの手腕を買われての異例の抜擢だったと記憶しています。 名古屋進出の経緯も、「若干無理があるのでは?」と当時感じました。所長さんも名古屋の方ではないので、名古屋の習慣に馴染むことに苦労していると笑い話をされていました。 また、名古屋での知名度がなく、求職者の地域性の違いもあり、人材採用に苦労されているとのことでした。私はまだ事業開始前でしたのでお手伝いすることは出来ませんでしたが、「ご相談には乗らせていただきますよ」と声は掛けさせていただいていました。 結局、記事のまま読み取ると、投資の失敗はあるにせよ、拡大を先行するあまりに人材の成長が手薄になって悪循環を生んでいたのでしょう。 そういえば、話題になっている某自動車メーカーの社長さんも先日、程度は違えど同じようなことをおっしゃっていましたね。 急成長・急拡大の会社はやはりこういった結果になることが多いのでしょうか。 チカラのかけどころを間違えてはいけませんね。小さなことからコツコツと。地道に行きましょ。
by logi-sherpa
| 2010-03-08 23:50
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